La città non è più Monte-dipendente come una volta e la sua crescita grazie alla farmaceutica, alla ricerca, all'enogastronomia, alla cultura e al turismo sta dimostrando di poter camminare in altre direzioni.
L'interazione non è rinviabile: i contatti con il mondo del lavoro devono consolidarsi e trovare uno sviluppo concreto con vero spirito di collaborazione per una crescita comune.
Nel post Covid-19 la regione può aspirare a diventare leader a livello mondiale del settore: ma serve un progetto di place branding che coinvolga gli attori operanti sul territorio, e convincere le istituzioni straniere ad avviare programmi universitari anche nei piccoli centri toscani.
Ripartire non deve significare "tornare come prima". Vorrebbe dire rassegnarsi a una bassa crescita, a pochi investimenti, ad una scarsa produttività. Invece dobbiamo ripensare il nostro modo di fare impresa, e avviare quei cambiamenti che fanno anticamera da anni, anche nel nostro territorio.
Se da un lato è possibile che sul fronte dei consumi si aprano di nuovo prospettive favorevoli, dall'altro è bene non fidarsi troppo del fatto che le eccellenze toscane riescano automaticamente a riprendersi le quote del passato.
Le azioni del pubblico non dovrebbero prevedere una logica "a pioggia", e le risorse devono arrivare agli anelli deboli delle filiere vincenti: così è possibile produrre concreti effetti positivi moltiplicativi di lungo periodo.
Con il recovery plan e con il decreto semplificazione si spera di rilanciare un percorso virtuoso. Ma dobbiamo evitare che le regole esistenti, troppo spesso rivelatesi utili a fare poco e male, siano di ostacolo a fare tanto e bene.
Nel prossimo futuro Firenze dovrà confrontarsi con il nuovo Piano Operativo. Ci vuole una pianificazione efficiente per una città che ha estremo bisogno di rinascere ma, soprattutto, di non essere paralizzata attraverso il ricorso ai tribunali.
Servono impianti a dimensione dei nostri distretti regionali, per un fatto di competitività produttiva industriale, e di interesse in ambito economico-ambientale della comunità.
Ove regna l'incertezza, è necessario infondere fiducia a chi guarda verso l'impresa. L'informazione è di vitale importanza per offrire ai finanziatori e a tutti gli stakeholder l'immagine di una conduzione aziendale presente e soprattutto lungimirante.
E' giunto il momento che venga premiata la performance e la qualità della formazione: la politica riconosca la nostra potenzialità, e programmiamo insieme i fondi da stanziare, è impossibile continuare coi bandi annuali.
Si tratta di un settore ad alta intensità di manodopera strettamente legato al territorio e con un elevato moltiplicatore degli investimenti, tutti elementi che indicano la necessità di concentrare su di esso risorse pubbliche e private, o meglio ancora di riuscire a spendere velocemente le risorse già previste.
Il distretto orafo di Arezzo ha urgentemente necessità di poter riprendere l'attività. Abbiamo bisogno di date certe e di indicazioni chiare per la sicurezza dei nostri dipendenti, dei nostri collaboratori e anche di noi stessi imprenditori.
Affrontare un'emergenza nazionale come quella del Coronavirus richiede stabilità e credibilità della politica, solida identità collettiva, sistemi e procedure decisionali rapidi ed efficaci, capacità di pianificazione strategica. Non sono caratteristiche dell'Italia: ma nella crisi il Paese si può "ripensare".
Parola d'ordine: sviluppo sostenibile. Con lo scopo di aumentare l'occupazione, di diffondere un lavoro di qualità e di fare una vera lotta alle diseguaglianze.
Solo così una forza lavoro che in Toscana è destinata a crescere poco, per motivi demografici, potrebbe essere in grado di fornire il necessario sostegno alla parte restante della popolazione che invece crescerà molto.
E' tecnicamente impossibile ridare slancio al Pil senza l'apporto determinante delle costruzioni: ma parallelamente alla stagnazione degli investimenti pubblici continuano le difficoltà del mercato privato.
Senza mettere più soldi nelle tasche dei lavoratori, un paese che produce per il 75% per il mercato interno non ricomincerà mai a correre.
La formazione scolastica non è al passo con i tempi ed è frequente che le aziende non riescano a trovare sul mercato i profili di cui hanno bisogno. Una risposta tangibile a questa necessità arriva dagli Istituti tecnici superiori.
Non è possibile che un numero ristretto di "dissidenti" blocchi questo processo: se il fronte si ricompatta avviamo un confronto per apportare migliorie, in caso contrario spetta alla politica intervenire.
E' arrivato il tempo di cambiare punto di vista rispetto a questo sistema di imprese, che la recente legge Madia ha visto "con sospetto" riconducendolo a logiche da pubblica amministrazione invece che a logiche industriali e competitive.
C'è un programma di lavoro che, da qui a fine legislatura, ci deve vedere tutti impegnati a restituire a imprese e cittadini quella stabilità e quella fiducia che negli ultimi anni sono venute un po' meno, ma che sono alla base di qualsiasi investimento e di qualsiasi innovazione.
Siamo convinti che lo sviluppo si realizzerà soltanto attraverso un'alleanza di territorio che valorizzi requisiti e capacità esistenti, creando un forte asse socio-economico tra l'area metropolitana e la costa.
Realizzare le infrastrutture, forse, non paga sul piano elettorale, ma l'immobilismo paga? Purtroppo, quando i cittadini si renderanno conto dei danni che l'economia locale e nazionale riceve da questa linea del "non fare", i problemi saranno ancora più gravi di quelli attuali.
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